Kommentarer till Framtidens reklambyrå – hur ser den ut?

Av: Förbundsbashing, morgondagens byrå och ryktet om Farfars död | Pers Värld

Förbundsbashing, morgondagens byrå och ryktet om Farfars död | Pers Värld — Mon, 23 Nov 2009 17:27:32 +0000

[...] intressant ämne och ett bra inlägg levererar Mattias Åkerberg på Please Copy Me. Det handlar om morgondagens reklambyrå och vad den kommer att vara. Åkerberg skissar, men kommentarsfältet är riktigt vasst. Framför allt gillar jag Elia [...]

Av: Anders olofsson

Anders olofsson — Fri, 20 Nov 2009 15:04:30 +0000

Draken och elden vilket är värst!
Jag håller med om den tröga produktionen och strömlinje formade kommunikation som större byråer står för, dom är alltid ett steg efter innovatören. Framtidens byrå kan bestå av kreatörer i nätverk men det är bara ett övergångs stadie innan kolosserna har köpt upp individerna.
Några kreatörer brinner tillräckligt för sin affärsidé och kommer att etablera sig permanent. Nä jag tror på specialisering……

och ett gott ledarskap

Av: Twitternytta (vecka 47) | The Brand-Man

Twitternytta (vecka 47) | The Brand-Man — Fri, 20 Nov 2009 14:22:52 +0000

[...] Från @pleasecopyme Läs, fundera och dela sedan med dig av din gissning: Framtidens reklambyrå – hur ser den ut? http://bit.ly/nk0aX [...]

Av: Hur ser framtidens reklambyrå ut? - Kreativa kollektivet

Hur ser framtidens reklambyrå ut? - Kreativa kollektivet — Fri, 20 Nov 2009 13:58:23 +0000

[...] driver bloggen Please copy me där han skrev tidigare i veckan om framtidens reklambyråer. Läs hela inlägget här. De senaste åren har allt fler kreatörer sagt nädu till den trygga fastanställningen och [...]

Av: Eric Lindesvärd

Eric Lindesvärd — Mon, 16 Nov 2009 21:24:51 +0000

Jag skulle vilja slå ett slag för det goda ledarskapet (inte enbart projektledarskapet) som en framtidsmodell. Kanske är det mer en förhoppning än en övertygelse.

Bristen på professionellt ledarskap är stort i vår bransch, skulle jag vilja påstå. Det finns förstås undantag. Vad beror det på? En trolig anledning är just detta som du pekar på, att branschen är entreprenörsdriven, och det är både lätt och billigt att starta eget. Börjar gör de flesta med någon av sina uppdragsgivare som startkapital. Ledarutveckling är något som kommer på undantag. Byrån växer och alla har fullt upp med kunduppdragen. Chefen brukar vara den mest upptagna av alla.

De som var med från början har ett delägarskap som juridiskt binder och personligt motiverar. De yngre talangerna kanske inte släpps inte in. Efter ett tag upplever de yngre, som nu fått flera års erfarenhet, att de vill göra vad de själva vill. Mönstret upprepar sig.

På större byråer och nätverk finns det en managementkultur. Där finns duktiga ledare, men där jobbar de flesta talanger ett tag för att samla erfarenheter och sedan starta eget.

Näringslivet sägs vara i stort behov av duktiga ledare. Jag tror att vår bransch är i särskilt stort behov. Det handlar inte om något så banalt som att få folk att trivas på jobbet. Tvärtom, jag tror det handlar mycket mer om tuffa, individuella utmaningar som driver människor på alla kompetensnivåer framåt. Och ledare som kan förena organisationens målsättningar med människors personliga målsättningar och skapa ett strukturkapital som belönar rätt insatser.

Jag får en känsla av att människor i angränsande konsultbranscher arbetar längre på sina respektive arbetsplatser än vi gör i reklambranschen. Jag kan inte svara på varför det i så fall ligger till så, men jag kan tänka mig att gott ledarskap är en faktor till dessa organisationers framgångar.

En stabil organisation som växer och mår bra har enligt min mening större chans att vinna förtroende på marknaden och få de stora, svåra och attraktiva uppdragsgivarna. Fåmansorganisationerna kan göra ett och annat schysst jobb, men blir mer som loppan på hundens rygg. Det som skiljer den stora och välmående organisationen från den lilla är inte nödvändigtvis individernas kompetens, utan det kan vara långsiktigt och skickligt ledarskap.

God ekonomi är naturligtvis en förutsättning för att må bra. Men organisationens mål är aldrig pengar. För organisationen är pengar enbart ett smörjmedel.

Eller är det enbart jag som tycker det vore roligt att se fler föredömen för gott ledarskap i branschen i framtiden?